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“只争朝夕 创新发展”——集团公司召开2019上半年度工作会议
2019/08/03
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【摘要】:
7月27日下午,集团公司在二楼会议室召开2019年上半年度工作会议,全体员工参加会议,集团公司董事会主席吕德坤主持会议。

 

 

为了认真回顾总结上半年工作,对照年初提出的“要增强忧患意识和不进则退的紧迫感,以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,只争朝夕,能争第一,不当第二的精气神,把空前的挑战变成难得的机遇,在高质量、高品质发展的新征程上加速前行”的要求,狠抓下半年工作任务的落实。727日下午,集团公司在二楼会议室召开2019年上半年度工作会议,全体员工参加会议,集团公司董事会主席吕德坤主持会议。

会议对照年初制订的目标和要求,回顾总结半年以来的工作,充分肯定了成绩,分析查找了工作中的不足,并提出了做好下半年工作的措施。大家认为,目前,市场形式看好,但竞争相当激烈;工作任务繁重,但适应繁重任务的工作能力不足;工作要求越来越高,但责任心、担当精神不够。大家表示,要紧紧围绕年初制订的目标和任务,要咬定青山不放松,以问题为导向,补齐短板、只争朝夕、狠抓落实,以创新的精神,迎接挑战,以真抓、敢抓、善抓、常抓的工作作风,把挑战变成难得的机遇,确保目标任务的完成。

集团公司副董事长沈有根表示,半年来,公司在市场经营和工程项目建设上取得了一定的成绩,但是下半年工作任务十分艰巨。要亟待提高工作质量,坚持年初提出“项目为王”的工作要求,积极努力开拓市场,提高市场占有率;要建立严格的工程项目管理巡检制度,加大项目建设的力度,要把工程安全、质量和进度关,将安全事故、质量问题扼杀在摇篮里;要合理安排好施工班组,制定好施工计划和落实好科学组织施工的措施和办法,努力降低成本,挖掘经济发展新的转折点,希望大家能团结一致,众志成城,共同奋斗。

工程部协管领导谈汉洪说,在搞好工程建设的问题上,鼓励员工去发现问题,解决问题,同事之间多交流,领导之间多沟通,落实施工计划,提高工作效率,进一步在采购、统计报表、巡查和施工日志等方面取得新的进步。要发挥好大家的聪明智慧,一线施工人员是工程建设的主力军,大家要各展所长,勇挑担子。要落实制度保障,加强考核制度建设。要加强员工的培训学习和教育,培养他们善于发现问题的能力,提高业务工作水平。有信心才有能力,只有坚定的信心,才能使平凡的人们,做出惊人的事业。

党建指导员张关林说,此次半年度工作会议的主题是“实事求是、敢于亮短、只争朝夕、创新发展”。实事求是是一种态度,在工作中要尽职、尽心、尽力,坚守本职岗位,完成本职工作;敢于亮短是一种勇气,把自己的不足展现在大家面前,是为了更好地前进;只争朝夕是要求我们树立紧迫感,在既定时间内完成工作任务;创新发展是引领发展的第一动力,只有创新才能推动企业发展。每个部门都面对着不同的压力,经营部有提高中标率的压力,工程部有提升工程质量安全和提高效率、效益的压力,财务部有新政不断实施与财务工作水平提高的压力,办公室有办事能力、效率和服务意识改进的压力,各部门在新形势新要求下,要科学系统地谋划工作,将压力转化为动力,提高自身业务技能水平。我们要向狼的品质学习。狼宁可选择累死,也不会选择懒死;狼宁可选择战死,也不会选择饿死。而狼道具有四种意识,生存第一,永远的危机与斗争意识;规则第一,永远的服从与执行意识;团队第一,永远的合作与大局意识;忠诚第一,永远的感恩与牺牲意识。我们要发扬这四种意识,坚持党建引领,忠诚为公,助推公司高质量发展。

公司各部门负责人围绕各自的工作职责,目标任务,畅谈了下半年工作如何适应新形势、新任务的要求,如何去干,如何抓落实的工作措施。

经营部:一是要加强学习,提高部门员工综合能力,通过营造良好的工作环境,激励部门员工积极投入到各项职称考试中;二是要发扬千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水的“四千精神”,千方百计提高捕捉信息的能力,千辛万苦做好获取项目的精准准备,千言万语推介自身做好项目的优势,千山万水跑市场争项目;三是要增强团队意识,促进部门人员之间交流沟通,做到互通有无,改善招标文件核对制度,精准做好标书制作工作;四是要严格落实各项规章制度和岗位责任制,做到责任到人,考核到位,奖惩明确;五是要与相关部门和单位建立良好关系,推进工作发展,促进项目建设;六是要发展项目经理队伍,将信誉较好、较为稳定的项目经理联合在一起,进一步扩大公司招投标业务,稳固各方市场。

工程部:一是要进一步提高部门人员思想,对照标准,找出差距,定下目标,反推过程;二是要制定项目部考核制度,夯实管理,从部门负责人、项目负责人,到施工员,层层压实责任,做到人人肩上有担子;三是要规范项目过程管理运作,想尽一切办法加速项目资金回笼;四是要加强项目精细化、立体化管理,推动项目建设更上一层楼;五是要进一步提高创优夺杯热情,提升创杯工程管理水平;六是要加快部门人员技能水平的提升,努力拓展施工建设的新领域。

财务部:一是要加强与财税部门的交流沟通,为公司争取享受更多的优扶政策和利益;财务管理不单单是企业赚多少利润,更要把握好企业的税务成本合理化、最小化和税务风险,努力把企业的整体利益做优;二是要加强与银行联络沟通,及时做好资金筹措,为公司经营活动提供资金保障,特别是加强经营财务成本的分析,加快资金周转,树立早一天回收资金就是效益的管理理念;三是要围绕年度工作目标,对工作进行自查自纠,查漏补缺,以“用心想事,用心谋事,用心干事”的工作态度做好各项财务工作;四是要配合公司搞好绩效考核工作。

办公室:一是要诚实做人、用心做事。要珍惜自己的所在单位和工作岗位,忠诚领导、效劳公司、勤奋工作、诚实守信;二是要认真领悟集团公司整体工作推进的各项措施,进一步做好人力资源管理、信息化管理、后勤保障,努力提升工作质量;三是要进一步增强工作主动性,与各部门搞好配合,在提高“想干事”的热情、“会干事”的本领、“干成事”的水平上力求新突破;四是要进一步落实制度建设,提高工作效率、降低管理成本,提升督查服务与协调服务的时效性,选准切入点,抓住关键点,在工作思路上想新招、创新路。

会议在听取大家的发言后,集团公司董事会主席吕德坤作了重要讲话,他说,大家对上半年工作进行了总结,认识到了工作中的不足和短板,对下半年的工作都作了计划,希望大家按要求完成好、落实好。吕德坤主席对对下半年工作,提出了6各方面的要求:

一是要紧抓市政道路工程项目,积极参与污水零直排和epc项目建设。没有项目就没有发展,没有发展就没有幸福感。公司上下要目标一致,总结以往经验,扬长避短,主动出击,为争取项目和项目建设做好工作,提供好服务;二是要建立信息长效管理体制,注重市场信息收集,做到及时、有效传递信息;三是要健全工程项目考核责任制度。考核是“动力源”。要想在工作岗位上有所发展,有所作为,有所贡献,就必须根据考核内容不断学习新知识,以提高自身的业务素质和本职岗位技能;考核是“助推器”。人忙不垮会闲垮,如果贪图安逸,追求享乐,无所事事,就不可能在工作上有所创新,事业上有所发展;四是要严格把关财务工作,审慎仔细地把好内部结算和材料采购关,防范财务风险;五是要大力引进适用人才,改善员工队伍知识结构,全面提高管理人员的综合管理水平,同时做好企业形象宣传和服务工作;六是要加强内部培训,创新培训方式,提升员工技能培训和思想素质教育。

凡事欲其成功,必要付出代价。只有奋斗,才能生存;只有奋斗,才能进步;只有奋斗,才能发展。集团公司要上下一心,群策群力,奋勇拼搏,为完成年度目标任务而努力奋斗。

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