集团公司召开2020年上半年度项目经理会议-和记娱乐网站

7月18日下午，集团公司2020年上半年度项目经理会议在二楼会议室举行，集团公司董事长吕国跃、副董事长沈有根及中高层领导出席会议，在建项目经理参加。总裁李正萍主持会议。

会上，集团公司副董事长沈有根作上半年度工作报告。他指出，上半年，集团公司针对经济下行压力、市场竞争激烈等宏观环境的不利因素，在保持“稳”的基调上提高经营工作的“质”和“量”，准确把握市场走势，重视市场分析、主动出击，开拓市场。通过强化信息捕捉，建立项目市场信息库，不断延伸和拓展建设项目领域，全方位参与省内外工程项目的投标，争取到了更多的工程业务。在工程施工管理中，加强检查指导，落实工程质量安全管理，强化施工项目管理，严抓质量安全，重视文明施工，紧紧围绕集团公司创优夺杯的管理思路，积极争创省优工程、地市级优质工程和文明标化工地。

集团公司工程部、市场部、经营部及财务部负责人分别就工程质量、安全、合同、进度和人员；上半年各区域产值完成情况；上半年度财务指标完成总体状况、税务风险把控等进行了交流汇报。

随后，各在建工程项目经理分别就质量把关、安全生产、工程进度、工程款使用支付及民工工资发放等情况作了交流发言。

最后，集团公司董事长吕国跃作了重要讲话。他指出，2020年上半年新形势下，疫情在较长一段时间里将处于常态，经济下行压力加大，市场竞争更加严峻；工程总承包、招投标改革等市场环境和政策环境的重大变革，以及人工智能，装配式建筑等新一代信息技术和建造技术的迅猛发展，使行业的市场分化再次加剧，加上今年拉长的梅雨季，我们面临着前所未有的“寒流”和“风雪”。面对挑战，我们要做好自己，精耕细作，知危识变，守正创新，努力的活下去，走出去，行稳致远！

吕董事长提出了三点要求，一是精耕细作。项目管理是企业管理的基础，经济效益的源头，企业管理的初心一定是要放在项目管理上。作为施工企业，作为企业的项目经理，要从“打造精品工程就是提高核心竞争力”的高度来推进工程项目建设的品质。各项目经理和公司管理人员，要总结经验教训，对普遍性和特殊性的经验做法要加以总结和提炼，提高管理能力，加大施工人员的质量安全意识。在惨烈的市场竞争中，只有工程质量和精细化程度超越别人，才不会被淘汰。希望项目经理和企业管理人员，能够有共同的质量意识，精品意识，精耕细作是良道。虽然眼前利益或许少得一些，但是，从长远来看，不吃亏！二是知危识变。我们正处一个剧变的时期，各行各业都在变，都是如履薄冰，举步维艰，我们更要知危识变。本地市场即将开展年度入围制，这意味着乡镇平台会对现有的企业和施工队伍进行重新的筛选和考核，获得入场券，才会有机会上台。目前在乡镇上靠投机，对工程质量安全管理不力的项目经理，从现有的信息来看，很多业主已经在考虑清除！这是危，也是机。此外，epc项目大量推出，施工总承包将逐渐退出舞台，这意味着项目管理阶段与范围的延伸，更意味着企业所承担的角色和责任的巨大变化，同意意味着从业人员思维方式、行为习惯、管理体系的一系列转变。从专注一隅、按图施工到谋划全局、整合集成，并非易事。智慧系统即将到来，嘉兴将采用智慧系统的监控手段--人脸识别。希望项目经理能够识变的同时，要行动，要提前应变，做好人员、证书储备。三是守正创新。工程施工的核心竞争力就是要做到别人降不下来的成本，达别人无法达到的效率和高人一筹的在产业链、供应链上的整合能力，切实提高管理和技术创新实力。要加强清廉企业、清廉项目建设，走出一条可持续发展的路子。