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为加快推进集团公司重点工程建设项目进度,打胜打好工程质量攻坚战、安全作业保卫战、施工进度速击战,努力完成和超额完成年度施工任务。9月15日,集团公司召开2020年度重点工程建设推进会,集团公司董事长吕国跃,副董事长沈有根,总裁李正萍,副总裁陈阳冰、张红丽,工程部部长邱尔康,财务部部长倪松高等出席会议,各重点工程建设项目负责人参加会议。
会议首先听取了洲泉镇东福路工程、大麻镇生态护岸及环境提升工程、槜李路(商务大道--庆丰路)道路工程、桐乡市区域供水管网连通工程(四期)工程总承包(epc)、桐乡市污水厂改建泵站及外排泵站扩容改造工程总承包(epc)等重点项目建设有关情况汇报。
会上,工程部部长邱尔康就重点工程建设逐个分析点评,提出了各个项目在施工质量、安全作业、施工进度以及宣传气氛等方面存在的问题,并针对存在的问题提出即时即改,优化施工组织方案,织好安全防范网,营造创先创优、安全作业的良好氛围的要求,确保项目建设保质保量按时完成。兑现合同约定的要求,切实做好创优夺杯的各项准备工作。
随后,各重点工程建设项目负责人进行表态发言,表示将不辜负集团公司给予的厚望,认真贯彻落实好此次会议精神,以高效的担当精神,抢时间、保质量、守安全,确保工程建设质量,如期完成工程施工任务。
集团公司董事长吕国跃作了重要讲话。他说,各项目负责人要增强责任心和进取意识,自加压力,扬鞭奋蹄,打一场漂亮的攻坚战,为恒基树立良好的企业形象,为以后争取更多、更大的建设项目创造过硬业绩、奠定坚实基础。一是要进一步增强创优做优争优意识,突出精细化管理为抓手,通过强化项目管理,狠抓工程质量;二是要进一步夯实安全责任意识,充分发挥施工人员的主观能动性,各司其责,管住安全,确保项目建设无事故;三是要进一步提升施工组织水平,完善竞争激励机制,控制工程进度,确保项目建设有条不紊快速推进;四是要进一步重视对工程实体质量和资料收集工作,强化质量管控,确保工程资料与施工同步;五是要进一步强化管理制度的执行力和约束力,确保工程建设管理规范、程序得当、工艺科学;六是要进一步提升责任意识、服务意识和清廉意识,注重工作作风转变,严格把好各道关口,工作突出优,措施突出实,全力打赢质量、安全、进度“三大战役”,努力实现全年目标和任务。
最后,集团公司副董事长沈有根作了会议总结。他说,项目建设是公司的立司之本、发展之基,在座项目负责人要站位高远、服从大局,认真贯彻落实集团公司此次会议精神和要求,在“严”字上下功夫,“时”字上做文章,“难”字上求发展。一是要从严从实从细、用情用心用力做好重点项目建设推进工作,保障重点项目高效有序建设;二是要紧盯工作进度不放,有力有序推动项目建设,确保重点项目建设顺利实施;三是要紧抓重点环节,突破难点制约,用创新的精神,保证重点项目建设高效推进;四是要强化施工组织化程度,加强施工力量配备,加快施工进度,推动工程建设按期完工。