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务实求真 狠抓落实 ---集团公司召开2021年第一季度项目经理会议
一天前
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【摘要】:
4月11日下午,集团2021年第一季度项目经理会议在公司二楼会议室举行。务实求真,狠抓落实,会议总结了今年一季度工程建设情况,分析了存在的问题,提出了目标任务和整改措施要求。集团公司董事长吕国跃、副董事长沈有根、总裁李正萍和集团中高层领导、在建工程项目经理、施工负责人及工程部相关人员近50人参加。总裁李正萍主持会议。

4月11日下午,集团2021年第一季度项目经理会议在公司二楼会议室举行。务实求真,狠抓落实,会议总结了今年一季度工程建设情况,分析了存在的问题,提出了目标任务和整改措施要求。集团公司董事长吕国跃、副董事长沈有根、总裁李正萍和集团中高层领导、在建工程项目经理、施工负责人及工程部相关人员近50人参加。总裁李正萍主持会议。

集团工程部部长邱尔康通报了一季度工程建设工作情况,特别是通过图像照片,直观地对工程施工存在的问题作了一一分析。他要求各项目部要突出工作重点,强化现场管理。做到思想上重视,制度上健全,落实好文明施工和安全生产。要重视合同履约率,做到质量为先,进度为先,确保年度目标的完成并对加强队伍建设,提升施工人员素质和技能等提出了具体工作要求。

随后,项目经理各自汇报了在建工程的进度及质量、安全情况存在的需要解决的问题。表示在接下来的时间里,把握时机,集中力量抢抓时间,保质保量保安全,力完成各项任务。

会上,公司各部门负责人发言,就工程项目管理、民工工资发放、税务要求、招投标问题及积极服务工程项目等内容及需要改进的问题,提出了意见和建议。

集团公司副董事长沈有根提出了工作要求,要求项目经理认清面临的形势,发现存在的问题,树立项目管理没有最好,只有更好的管理意识,增强提高项目管理的责任感和紧迫感。二要奉行正确的经营理念,树立追求整体效益的理念、依法合规的理念、合作共赢的理念,全面提升项目管理水平。三坚持二个融合,推进项目业主、施工队伍、自身利益的有效融合,推进项目前期筹划、过程控制、结算收尾的整体融合全面提升项目管理质量。四要进一步强化工程管理,优化在建工程项目管控机制一切围绕项目、一切服务项目、一切支持项目加强项目绩效考核项目激励约束,提升管理措施的落实。希望大家齐心协力为完成公司2021年度目标任务贡献智慧和力量。

   会议最后,集团公司董事长吕国跃作了总结讲话。吕董事长强调了三点要求,一是要提高思想认识,建精品工程。在庆祝中国共产党建党100周年之际,建好民生工程,建成精品工程。在创建全国文明城市(国卫复查)的重要时期,一定要加强并落实好工程文明施工工作。二是要强化履约意识,提升业主的满意度。要划分主体责任,层层兑现合同要求。要管控好工程施工时间,做到如期完成工程项目。要重视工程安全质量,做到精心组织、精心施工、精益求精抓好工程每一个细节。三是要加强队伍的专业化建设全面提升施工水平。意识决定出路,要看标杆,学标杆,找差距,学习和吸取优秀项目经理的长处。要树立创新意识,增强创新、创效和生产能力,提升施工队伍的核心竞争力和知名度。他强调,集团各部门、各项目经理要积极配合,加强交流和沟通,全力以赴围绕年初公司提出的目标和工作要求,有所作为、有所展现,全面完成各项工作任务。

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