集团公司 召开2021年度恒基建设第四季度项目推进会-和记娱乐网站

为了确保完成全年目标任务，更好地完成公司各项管理工作。12月18日，2021年度恒基建设第四季度项目推进会在集团公司“红船讲堂”召开。集团公司董事会主席吕德坤、集团中高层领导、工程、市场、财务等职能部门负责人出席会议，嘉兴市区域内在建工程项目经理及工程部相关人员参加。工程部负责人吴瑞清主持会议。

会上，工程部负责人吴瑞清通报了工程部最新组织架构，对工程管理工作提出新的要求。她表示：做一项优质工程，开拓一片市场，工程管理工作任重而道远。指出：每位项目经理要加强项目管理，要有所创新、有所突破，只有打造出一流的工程、赢得业主的赞誉，才能与企业共生存同发展。她围绕“立足本职，深入管理；务实基础、狠抓安全；积极执行，严把质量；疫情严峻、从严把控”等方面要求项目经理们在内抓管理、在外塑形象，少一点牢骚、多一点配合，少一点推诿、多一点支持、少讲一点废话、多想一点办法；上下一心，众志成城，确保完成全年目标任务。在新的一年中，在创优夺杯工程的数量与质量翻番，实现合作共赢。工程部巡检组对2021年工程建设巡检情况进行了总结，曝光各项目施工中中存在的问题，对发现问题提出整改要求。

随后，市场部部长范冬雨、财务部部长倪松高分别就部门工作提出要求。市场部希望各项目经理围绕集团公司2022年工作目标，积极参与公路，房建、水利的项目建设。财务部部长倪松高向各工程项目经理提出三个要求，一是要求抓紧工程款回收的沟通落实，要根据工程施工进度、结算资料、联系单等提前作好准备，主动向业主方做好沟通。二是要求抓紧支付款项的计划落实，各在建工程项目要根据施工进度预算好年前应结算、支付的资金：对材料款、民工工资等费用作出概算，列出明细表。三是重视合同发票，开具发票要有真实业务，一定要提高防范意识，积极主动地采取一些必要措施，严格审查取得发票的性质。要求大家认真对照，寻找问题，因工程制宜，把计划、措施落实到实处。

会议最后，集团董事会主席吕德坤作总结讲话。他首先向各位项目经理介绍了集团公司工程部部门及人员新的调整情况，表示机构调整的目的就是为了更好地完成2022年集团工作目标任务，需要大家的配合支持，积极参与和共同落实。他强调指出：各位项目经理要重视人才培养，要靠人才支撑自己施工队伍的发展。要重视工程质量，加强和提升管理标准、考核标准。要重视创优夺杯工作，全面克服“意识不强、管理不严、奖励不高”等问题，切实抓好创优夺杯，提升自身形象。要重视施工安全意识，加强安全生产的培训教育，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。要重视发票和民工工资发放工作，提高涉税和民工工资发放风险的防范意识，避免不必要的法律损失。要求集团公司切实做好各职能部门负责的工作，实现服务到位单位、管理到位。各项目经理要强化项目管理工作，在质量、安全、流程等方面做好过程管理，为公司又好又快、和谐稳健向前发展奠定基础。

  会议结束后，公司各职能部门负责人与项目经理进行座谈，征询了工作中存在的问题，商讨解决办法。