奋战60天 全面冲刺全年工作目标 -和记娱乐网站

   为了更好地找差距、挖潜力，鼓干劲、凝共识，以冲刺的状态、攻坚的姿态，奋战60天，全力推进全年工作目标任务的完成。11月1日，集团公司2024年完成全年工作目标推进会暨四季度工作会议在集团2号楼会议室召开。集团公司董事长吕国跃、总裁李正萍、副总裁陈阳冰、集团创始人吕德坤、党建指导员翁建坤出席并在主席台就座，公司各部门负责人、全体员工参加，总裁李正萍主持会议。
   集团公司董事长吕国跃作动员讲话。分析当前面临的形势和存在的主要问题，对2025年重点工作和目标任务作了部署。要求大家，一要坚定信心、凝聚共识。勇于担当尽责，积极主动作为，齐心协力投入到完成全年目标任务的攻坚战中；二要明确责任、扎实推进。聚焦重点工作和专项责任，切实做到主动想事，精心谋事，认真干事，狠抓目标任务的落实。三要加强管理、抓实管控。秉持“管理出效率、管理出效益”原则，加强内部管理，拿出决战的勇气和决胜的姿态，推动薄弱环节的提升。四要齐心协力、众志成城。在团结奋斗、拼闯争先中凝聚恒基人的合力，发扬坚韧不拔的精神，以不言放弃的毅力，咬定目标不放松、紧盯任务不松劲，努力推进全年工作目标任务的完成。同时，就2025年营收目标、完成资质升级、做好公司新大楼乔迁和集团成立30周年庆典等工作作了部署。他强调：集团公司上下要坚持“干”字发力、坚持“实”字当头、坚持“快”字为先，坚定信心，振奋精神，切实做到言必行、行必果，奋战60天，用行动和成果来完美收官2024年度工作，为明年工作打下扎实基础。
   总裁李正萍围绕市场经营、工程建设、人事管理和财务工作，全面分析集团公司今年前10个月的市场经营和公司管理状况。指出要在扩市场、重调研、做好市场跟踪上下功夫，重点项目重点落实；要细化工程管理，制度落实执行到位，加强施工资料的管理和工程日月报表的管控；要重视公司高精专人才队伍的建设，提升人才的引进和内部培养的力度，全面提高公司员工队伍素质；要加强财务风险把控，严格各类合同的签订，将风险管控前移，加强项目结算细节把控，做好前期项目费用的全面复盘工作。要求全体员工鼓足干劲，以饱满的精气神，完成2024年度工作目标，迎接2025年集团公司30周年华诞。
   会议最后，集团公司创始人吕德坤作指示性总结讲话，指出：要围绕年度工作目标任务、作风纪律查问题找差距，以清晰的思路、有力的举措，确保全年工作目标任务的完成。他指出，要严明工作纪律，落实绩效考核，切实做到优胜劣汰，营造“能者上庸者下”的竞争环境；要加强工作作风建设，做到敢作敢为敢冲，勇于作为担当。他强调，部门工作要整合，目标责任要明确，加强工程项目管理，提高工作效能，抓好市场经营，加强人才引进，全面布局好明年工作。要全力以赴紧盯全年考核指标，没有机会创造机会，做到事事有结果、件件有收获。
   会上，副总裁陈阳冰、恒基物业分管领导倪松高及经营部、工程部、总裁办、财务部、办公室等部门负责人分别就市场经营、恒基物业、及部门前10月工作情况、存在问题进行了总结，提出改进措施及2025年度工作打算，表示:要强化责任担当，锚定目标任务，奋力冲刺攻坚，以不找借口的态度，分秒必争的干劲，全力以赴完成好年度工作目标任务。